我们都知道，5S管理的实施将为公司带来巨大的利益。成功实施5S管理的公司不仅可以改变公司生产的外观，还可以改变公司的生产效率。
5S管理提供生产质量，生产力，成本节约，及时交付改进，确保安全生产，并保持高员工士气。
总之，5S实施最终实现了八个目标。
（1）改善和提高企业形象
清洁有序的工作环境很容易吸引客户并给予他们信心。同时，它也是其他公司学习的主题。
（2）提高效率。
您不必找到良好的工作环境和氛围，您自己培养的同事，以及有序的组织元素。员工可以专注于工作，他们对工作的更大兴趣和效率自然会增加。
（3）提高库中零件的转速。
清洁有序的工作环境，有效的存储和设计，最小库存的完整管理，并根据需要立即消除有用的元素。
进程间物流可以减少甚至消除搜索和存储时间，并提高仓库中零件的速度。
（4）减少甚至消除缺陷，保证质量。
卓越的品质源于良好的工作环境。
通过定期清洁和检查，不断清洁工作环境，防止污垢损坏机器，保持高效率和提高质量。
（5）保护公司的安全生产。
存储空间清晰，物品到位，工作场所宽敞明亮，过道不受干扰，不应放置的元素不会随意放置在地板上。
如果工作场所维护得很好，事故就会减少，当然安全性也会得到保证。
（6）降低制造成本。
通过实施5S，您可以减少人员，设备，地点和时间等浪费，并降低制造成本。
（7）改善员工的心理观，激活组织。
每个人都有尊严和成就感成为自雇人士。他们专注于工作，提高意识（可以实施合理化建议以改善活动）并增强组织的活力。
（8）缩短操作周期，确保交货日期。
由于实施了明确的控制，异常明显，人员，设备和时间的浪费减少，生产顺利，工作效率提高，工作周期缩短，交货期
5S管理不是公司的一天实施，而是需要时间积累，需要定期执行5S咨询活动，以教授员工5S管理知识。
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